Внедрим новую систему
оплаты труда врачей

Стоматология сможет работать с прибылью,
а не только обеспечивать высокие доходы специалистов

Затраты растут, прибыли нет,
а многие уже «проедают» будущее

Подавляющее большинство собственников стоматологий в последнее время отмечают резкое снижение прибыльности бизнеса.

Отмена налоговых льгот и введение онлайн-касс привели к значительному росту затрат на оплату труда.

Результат – работа с минимальной или нулевой кассовой прибылью и без формирования резервов на обновление оборудования и выплаты дивидендов.

Не повторяйте чужих ошибок в оплате труда, можно потерять бизнес!

Ошибки — неотъемлемая часть нашей жизни, которую никак нельзя избежать. Не страшны ошибки в «тучные годы», когда у бизнеса большой запас прочности. Иное дело ошибки в кризис, когда каждый рубль на счету и ошибки обходятся очень дорого, можно просто потерять бизнес.

В этой ситуации крайне неразумно делать ошибки, которые уже совершали другие. Особенно важно не допускать ошибок при изменении оплаты труда врачей. Они просто могут уйти к конкурентам и увести с собой пациентов.

За время работы со стоматологами я составил список из 16 ошибок в оплате труда, которые наиболее часто допускают ваши коллеги, вот только некоторые:

Внедрим новую систему оплаты труда, позволяющую стоматологии работать с прибылью, а не только обеспечивать высокие доходы врачей 

Как мы работаем?

Вы присылаете:

На основании полученных материалов мы готовим:

Проводим онлайн-встречу (в Skype или Zoom), на которой:

По итогам работы Вы получаете:

Остались вопросы?

Закажите обратный звонок, мы с Вами обязательно свяжемся в течение 1 рабочего дня и ответим на возникшие вопросы

Получить расчет внедрения

Заказать звонок

Задать вопрос

Об использовании материалов сайта

Все материалы сайта «Идеальная стоматология с Алексеем Жуковым» могут быть воспроизведены в любых средствах массовой информации, на серверах сети Интернет или на любых иных носителях без каких-либо ограничений по объему и срокам публикации.

Это разрешение в равной степени распространяется на газеты, журналы, радиостанции, телеканалы, сайты и страницы сети Интернет. Единственным условием перепечатки и ретрансляции является ссылка на первоисточник.

© «Идеальная стоматология с Алексеем Жуковым».

Никакого предварительного согласия на перепечатку со стороны сайта «Идеальная стоматология с Алексеем Жуковым» не требуется.

Проект типовой программы лояльности  

1. Базовая информация и принципы разработки эффективной программы лояльности

  • описание бизнес-модели, позволяющей даже небольшим стоматологиям построить стабильно прибыльный бизнес, не
    нуждающийся в рекламе и не зависящий от «звездного» персонала
  • УТП (уникальное торговое предложение), позволяющее клинике выгодно отличаться от конкурентов
  • перечень выгодных для клиники действий пациентов, которые обеспечат стоматологии стабильную загрузку и прибыль
  • перечень инструментов, которые можно использовать для стимулирования пациентов совершать выгодные для клиники
    действия
  • перечень ограничений, необходимых для того, чтобы пациент не откладывал действия «на потом»


2. Обоснование экономической целесообразности программы лояльности.

3. Описание принципов программы лояльности (перечень действий, стимулов и ограничений программы лояльности с подробным описанием каждого из стимулируемых действий пациента).

4. Правила участия пациентов в бонусной программе лояльности стоматологии.

5. Список точек информирования пациентов о программе лояльности.

6. Список скриптов (речевых модулей) для администратора, врача и директора по качеству с описанием основных смыслов.

7. Перечень листовок, буклетов и тейбл-тентов по программе лояльности клиники.

Краткий аудит системы продаж

Оценим:

1. Аргументы для стимулирования пациентов совершать действия, приносящие клинике прибыль.

2. Основные элементы системы продаж:

  • прейскурант
  • программа лояльности
  • программа гарантий

3. Прикладные инструменты системы продаж (скрипты, алгоритмы, инструкции)
4. Вспомогательные инструменты системы продаж (листовки, памятки, буклеты)
5. Систему оплаты труда врачей и администраторов
6. Производственные мощности и рассчитаем резервы роста доходов

Дадим рекомендации по устранению ошибок в системе продаж клиники.