Помогаю стоматологам построить
легальный прибыльный бизнес

Помогаю стоматологам построить легальный прибыльный бизнес

Невозможно решить проблемы системы, находясь внутри системы

Доказал Курт Гёдель в 1930 г.

Самолечение опасно не только для здоровья человека, но и для здоровья бизнеса — это прекрасно понимают мудрые руководители.
Они уже убедились, что иногда не видят «дыры в бизнесе» и не замечают простые решения, и не потому что нет знаний и опыта, а просто «глаз замыливается».
Очень часто после реализации определённого проекта слышу такую фразу: «Как жалко, что мы раньше этого не сделали».

Кому смогу помочь?

Проблемы, с которыми чаще всего обращаются

check

Плохая загрузка клиники

check

Пациентов много, а прибыли нет — все деньги уходят на зарплату, материалы, рекламу и налоги

check

Загрузка хорошая и прибыль хорошая, но владелец превратился в «раба клиники» и вынужден по 8-10 часов работать с пациентами и текучкой

check

Прибыль хорошая, пока выплачивается неофициальная зарплата, если платить все налоги, то прибыли не будет

check

Загрузка врачей хорошая, но простаивают рабочие места, так как не можем найти квалифицированных специалистов

check

Ведущий специалист открыл свою клинику и уводит пациентов

check

Администраторы и врачи не хотят продавать

check

Врачи зарабатывают больше владельца и опять требуют увеличить процент на зарплату

Плохая загрузка клиники

Пациентов много, а прибыли нет —
все деньги уходят на зарплату,
материалы, рекламу и налоги

Загрузка хорошая и прибыль хорошая,
но владелец превратился в «раба клиники»
и вынужден по 8-10 часов работать
с пациентами и текучкой

Прибыль хорошая, пока выплачивается
неофициальная зарплата, если платить
все налоги, то прибыли не будет

Загрузка врачей хорошая, но простаивают
рабочие места, так как не можем найти квалифицированных специалистов

Ведущий специалист открыл
свою клинику и уводит пациентов

Администраторы и врачи
не хотят продавать

Врачи зарабатывают больше владельца
и опять требуют увеличить процент
на зарплату

Принцип «снежного кома»

Принцип
«снежного кома»

вкладываете один раз, нужна только первая сумма

Настройку бизнеса выполняю по принципу «снежного кома».
Вам не придётся 4-6 мес. платить и надеятьсяна результат в будущем.

Типовая финансовая модель
настройки бизнеса по принципу «снежного кома»

Заплатили
Получили прибыль

1-й мес.

2-й мес.

3-й мес.

4-й мес.

5-й мес.

6-й мес.

Итого

7-12-й мес.

Итого за год

Проект № 1

Проект № 2

Проект № 3

Проект № 4

Проект № 5

Проект № 6

40 000 руб.

60 000 руб.

80 000 руб.

100 000 руб.

120 000 руб.

150 000 руб.

450 000 руб.

0 руб.

450 000 руб.

60 000 руб.

80 000 руб.

100 000 руб.

120 000 руб.

150 000 руб.

200 000 руб.

610 000 руб.

200 000 руб.

1 810 000 руб.

Типовая финансовая модель
настройки бизнеса по принципу «снежного кома»

Заплатили
Получили прибыль

1-й мес.

2-й мес.

3-й мес.

4-й мес.

5-й мес.

6-й мес.

Итого 7-12-й мес.

Итого за год

Проект № 1

Проект № 2

Проект № 3

Проект № 4

Проект № 5

Проект № 6







40 000 руб.

60 000 руб. 80 000 руб. 100 000 руб. 120 000 руб. 150 000 руб. 450 000 руб. 0 руб. 450 000 руб.  

60 000 руб.

80 000 руб. 100 000 руб. 120 000 руб. 150 000 руб. 200 000 руб. 610 000 руб. 200 000 руб. 1 810 000 руб.  

Простой первый шаг

Уже через 2-3 недели у владельца появляются время и деньги

Проблема многих владельцев стоматологий в том, что у них нет времени на настройку бизнеса.
Как правило, владелец по 8-10 часов занимается лечебной работой и решением текущих вопросов.
Именно поэтому, чтобы запустить процесс превращения клиники в легальный прибыльный бизнес, использую принцип «снежного кома», очень важно выбрать первый проект — совершить простой первый шаг.
Реализация первого проекта должна занимать НЕ более за 2-3 недель, для этого достаточно НЕ более 4 часов
рабочего времени владельца.

Деньги для настройки всего бизнеса

В результате должны получить ежемесячную дополнительную прибыль, позволяющую владельцу меньше заниматься лечебной работой и финансировать дальнейшие задачи по настройке бизнеса без потери личного дохода.

Как проходит собеседование?

Собеседование проводится в формате телефонного звонка и длится около 15 минут Этого достаточно, чтобы определить основные проблемы клиники
и предложить варианты решения

Чтобы руководитель получил максимальную пользу от собеседования, я прошу сформулировать основную проблему бизнеса и прислать несколько цифр:
• сколько лет клинике
• сколько рабочих мест в клинике
• сколько пациентов в базе

На собеседовании на основе присланных показателей:
• я рассчитаю резервы прибыли стоматологии
• порекомендую быстрые способы увеличения прибыли
• расскажу о нескольких способах увеличения загрузки стоматологии

Кроме того, на собеседовании можем обсудить:
• как минимизировать риски получения наличности для выплаты зарплат
• дополнительную налоговую нагрузку при переходе на официальные зарплаты
• как не допустить необоснованного роста зарплат при их легализации
• какие системы оплаты труда использовать вместо % с выручки
• три способа уменьшить расходы на оплату труда

Если захотите, обсудим возможности совместной работы по настройке легального прибыльного бизнеса

100% гарантия результата

сделка без риска

Кроме принципа «снежного кома», при настройке
бизнеса стоматологий я использую ещё один принцип
– «сделка без риска» – если не получили результат,
верну деньги.

И самое главное — работаю только с теми, кто сам готов работать, а не просто получать знания, именно поэтому провожу предварительное собеседование.

Во-первых, я занимаюсь внедрением и настройкой бизнеса, а не просто обучением.

Во-вторых, принцип «снежного кома»
предусматривает постепенный переход
от простых проектов к более сложным.

Во-вторых, принцип «снежного кома» предусматривает постепенный переход от простых проектов к более сложным.

В-третьих, к следующему проекту перехожу только после завершения предыдущего.

ОТЗЫВЫ

Алексей Жуков

Руководитель проекта «Идеальная стоматология», 30 лет в бизнесе

  1. Автор технологии легализации зарплат в стоматологии без потери прибыли
  2. Автор памятки «Восемь способов законного снижения налогов стоматологии»
  3. Пять выигранных у налоговой инспекции процессов
  4. Автор технологии увеличения доходов стоматологии за счёт продающего прайса на основе УТП «Особые гарантии».
  5. Автор технологии увеличения загрузки клиники без затрат на рекламу за счёт программы лояльности стоматологии «Золотые наручники для пациента».
  6. Автор технологии настройки системы продаж стоматологии по методу «снежного кома»
  7. Разработчик технологии загрузки новой стоматологии «с нуля» за счёт формирования 
базы кандидатов в пациенты.
  8. Автор 10 видеокурсов, аккредитованных на портале Непрерывного медицинского и фармацевтического Образования Минздрава России (НМФО):
    • «Идеальная система оплаты труда в стоматологии» (144 балла для зачета на портале НМО)
    • «Пациенты для имплантолога»
      (144 балла НМО)
    • «Программа лояльности для стоматологий «Золотые наручники для пациента»
      (72 балла НМО)
    • «Экстремальное управление стоматологией» (72 балла НМО)
    • «Система продаж стоматологии «Путь пациента» (72 балла НМО)
    • «Миллионы из прейскуранта стоматологии на лечение кариеса» (36 баллов НМО)
    • «Абонементы в стоматологии»
      (36 баллов НМО)
    • «Миллионы из зубного налета» (36 баллов НМО)
    • «Миллионы из прейскуранта стоматологии на лечении пульпита»
      (36 баллов НМО)
    • «Точечная оптимизация прайса стоматологии и системы оплаты труда»
      (36 баллов НМО)
  1. Автор технологии легализации зарплат в стоматологии без потери прибыли
  2. Автор памятки «Восемь способов законного снижения налогов стоматологии»
  3. Пять выигранных у налоговой инспекции процессов
  4. Автор технологии увеличения доходов стоматологии за счёт продающего прайса  
на основе УТП «Особые гарантии».
  5. Автор технологии увеличения загрузки клиники без затрат на рекламу за счёт программы лояльности стоматологии «Золотые наручники для пациента».
  6. Автор технологии настройки системы продаж стоматологии по методу «снежного кома»
  7. Разработчик технологии загрузки новой стоматологии «с нуля» за счёт формирования 
базы кандидатов
    в пациенты.
  8. Автор 10 видеокурсов, аккредитованных на портале Непрерывного медицинского 
и фармацевтического Образования Минздрава России (НМФО):
    • «Идеальная система оплаты труда в стоматологии» (144 балла для зачета на портале НМО)
    • «Пациенты для имплантолога» (144 балла НМО)
    • «Программа лояльности для стоматологий «Золотые наручники для пациента» (72 балла НМО)
    • «Экстремальное управление стоматологией» (72 балла НМО)
    • «Система продаж стоматологии «Путь пациента» (72 балла НМО)
    • «Миллионы из прейскуранта стоматологии на лечение кариеса» (36 баллов НМО)
    • «Абонементы в стоматологии» (36 баллов НМО)
    • «Миллионы из зубного налета» (36 баллов НМО)
    • «Миллионы из прейскуранта стоматологии на лечении пульпита» (36 баллов НМО)
    • «Точечная оптимизация прайса стоматологии и системы оплаты труда» (36 баллов НМО)

ОБ авторе проекта

ОБ авторе проекта

Алексей Жуков

Руководитель проекта
«Идеальная стоматология»,
30 лет в бизнесе

Руководитель проекта «Идеальная стоматология»,
30 лет в бизнесе


· Автор технологии легализации зарплат в стоматологии без потери прибыли
· Автор памятки «Восемь способов законного снижения налогов стоматологии»
· Пять выигранных у налоговой инспекции процессов

  1. Автор технологии легализации зарплат в стоматологии без потери прибыли
  2. Автор памятки «Восемь способов законного снижения налогов стоматологии»
  3. Пять выигранных у налоговой инспекции процессов
  4. Автор технологии увеличения доходов стоматологии за счёт продающего прайса  
на основе УТП «Особые гарантии».
  5. Автор технологии увеличения загрузки клиники без затрат на рекламу за счёт программы лояльности стоматологии «Золотые наручники для пациента».
  6. Автор технологии настройки системы продаж стоматологии по методу «снежного кома»
  7. Разработчик технологии загрузки новой стоматологии «с нуля» за счёт формирования 
базы кандидатов в пациенты.
  8. Автор 10 видеокурсов, аккредитованных на портале Непрерывного медицинского 
и фармацевтического Образования Минздрава России (НМФО):
    • «Идеальная система оплаты труда в стоматологии» (144 балла для зачета на портале НМО)
    • «Пациенты для имплантолога» (144 балла НМО)
    • «Программа лояльности для стоматологий «Золотые наручники для пациента» (72 балла НМО)
    • «Экстремальное управление стоматологией» (72 балла НМО)
    • «Система продаж стоматологии «Путь пациента» (72 балла НМО)
    • «Миллионы из прейскуранта стоматологии на лечение кариеса» (36 баллов НМО)
    • «Абонементы в стоматологии» (36 баллов НМО)
    • «Миллионы из зубного налета» (36 баллов НМО)
    • «Миллионы из прейскуранта стоматологии на лечении пульпита» (36 баллов НМО)
    • «Точечная оптимизация прайса стоматологии и системы оплаты труда» (36 баллов НМО)
  1. Автор технологии увеличения доходов стоматологии за счёт продающего прайса  
на основе УТП «Особые гарантии».
  2. Автор технологии увеличения загрузки клиники без затрат на рекламу за счёт программы лояльности стоматологии «Золотые наручники для пациента».
  3. Автор технологии настройки системы продаж стоматологии по методу «снежного кома»
  4. Разработчик технологии загрузки новой стоматологии «с нуля» за счёт формирования 
базы кандидатов в пациенты.
  5. Автор 10 видеокурсов, аккредитованных на портале Непрерывного медицинского 
и фармацевтического Образования Минздрава России (НМФО):
    • «Идеальная система оплаты труда в стоматологии» (144 балла для зачета на портале НМО)
    • «Пациенты для имплантолога» (144 балла НМО)
    • «Программа лояльности для стоматологий «Золотые наручники для пациента» (72 балла НМО)
    • «Экстремальное управление стоматологией» (72 балла НМО)
    • «Система продаж стоматологии «Путь пациента» (72 балла НМО)
    • «Миллионы из прейскуранта стоматологии на лечение кариеса» (36 баллов НМО)
    • «Абонементы в стоматологии» (36 баллов НМО)
    • «Миллионы из зубного налета» (36 баллов НМО)
    • «Миллионы из прейскуранта стоматологии на лечении пульпита» (36 баллов НМО)
    • «Точечная оптимизация прайса стоматологии и системы оплаты труда» (36 баллов НМО)

Записаться на собеседование

Записаться
на собеседование

Чтобы записаться
на бесплатное собеседование, нажмите на кнопку
или заполните форму

Чтобы записаться на бесплатное собеседование,

нажмите на кнопку или заполните форму

Заказать звонок

Вы пока не записались на бесплатное собеседование по настройке легального прибыльного бизнеса

• Владелец живёт за счёт дивидендов,
 &nbspа с пациентами работает ради удовольствия
• Текучкой занимается управляющий
• Работникам платится официальная зарплата

Если тема актуальна,
скачайте план легализации зарплат в стоматологии без потери прибыли

Проект типовой программы лояльности  

1. Базовая информация и принципы разработки эффективной программы лояльности

  • описание бизнес-модели, позволяющей даже небольшим стоматологиям построить стабильно прибыльный бизнес, не
    нуждающийся в рекламе и не зависящий от «звездного» персонала
  • УТП (уникальное торговое предложение), позволяющее клинике выгодно отличаться от конкурентов
  • перечень выгодных для клиники действий пациентов, которые обеспечат стоматологии стабильную загрузку и прибыль
  • перечень инструментов, которые можно использовать для стимулирования пациентов совершать выгодные для клиники
    действия
  • перечень ограничений, необходимых для того, чтобы пациент не откладывал действия «на потом»


2. Обоснование экономической целесообразности программы лояльности.

3. Описание принципов программы лояльности (перечень действий, стимулов и ограничений программы лояльности с подробным описанием каждого из стимулируемых действий пациента).

4. Правила участия пациентов в бонусной программе лояльности стоматологии.

5. Список точек информирования пациентов о программе лояльности.

6. Список скриптов (речевых модулей) для администратора, врача и директора по качеству с описанием основных смыслов.

7. Перечень листовок, буклетов и тейбл-тентов по программе лояльности клиники.

Краткий аудит системы продаж

Оценим:

1. Аргументы для стимулирования пациентов совершать действия, приносящие клинике прибыль.

2. Основные элементы системы продаж:

  • прейскурант
  • программа лояльности
  • программа гарантий

3. Прикладные инструменты системы продаж (скрипты, алгоритмы, инструкции)
4. Вспомогательные инструменты системы продаж (листовки, памятки, буклеты)
5. Систему оплаты труда врачей и администраторов
6. Производственные мощности и рассчитаем резервы роста доходов

Дадим рекомендации по устранению ошибок в системе продаж клиники.